Бизнес-планирование

В целях эффективного управления и планирования бизнеса составляется Бизнес-план, который является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.
Бизнес-план необходим во многих ситуациях, например:

• при приобретении или организации бизнеса.
  
• при продаже бизнеса.
  
• при поиске инвестиций.
  
• при реорганизации действующего производства
  
• при обосновании необходимости расширения производства.
  
• и т.д.
  

Бизнес планирование помогает решить очень важные, даже стратегические, задачи вашего предприятия:

• разработка бизнес плана - возможность оценить текущее состояние рынка в целом и его перспективы,
  
• возможность определить место компании на рынке и ее финансовые перспективы,
  
• бизнес план предприятия - возможность, в зависимости обстоятельств, скорректировать стратегию развития,
  
• бизнес план - шанс еще на бумажном этапе найти все плюсы и минусы бизнес идеи (вдруг от нее вообще стоит отказаться?),
  
• то, что бизнес план компании в принципе существует, уже добавляет ей очков в глазах потенциальных партнеров и инвесторов.
  

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей.

В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого - изучить и проанализировать Бизнес-план инвестиционного проекта (Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта). Бизнес-план (ТЭО), по сути - визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений, сделанных разработчиком инвестиционного проекта.
Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный Бизнес-план инвестиционного проекта (ТЭО инвестиционного проекта). Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения.

Ещё важнее для предприятия являются внутренние цели, для которых составляются Бизнес-планы.

Есть фирма, есть средства и штат сотрудников, они даже работают, но эффективность этой работы близка к нулю. Бизнес план фирмы если и был, то давно устарел, поэтому процесс идет хаотично. Перспективное планирование бизнеса в этом случае единственный выход. Здесь применимо одно нестрогое определение термина "бизнес планирование". Бизнес планирование - это взгляд в будущее компании. Иногда такого взгляда не хватает. Причем планирование бизнеса не обязательно может означать привлечение дополнительных средств. Иногда просто наведение порядка.

Составление бизнес плана необходимо, когда компания хочет гарантировать стабильность в нестабильных условиях. Это реакция на кризис, изменения законодательства (например - налогового или таможенного), появление на рынке новых игроков. Причин для того, что бы начать бизнес планирование много. Новые бизнес планы, как ответ на изменения ситуации - норма для зарубежных компаний, работающих в России. Коррективы сразу вносятся и в бизнес план производства и в бизнес план предприятия в целом. Сейчас к этой норме приходят и отечественные компании.

Внутренние цели - проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

Можно выделить три типа бизнес-планов, которые важны в процессе внутреннего планирования как функции управления бизнесом:

• управленческие бизнес-планы — применяются для управления текущей деятельностью и развитием предприятия;

• бизнес-планы проектов — направлены на планирование и управление инвестиционными проектами, реализуемыми в рамках данного предприятия;

• разовые бизнес-планы — направлены на принятие отдельных крупных решений, связанных с управлением бизнесом.

Можно ли придумать бизнес план компании самостоятельно или поручить составление бизнес плана профессионалам?

Наш ответ - все зависит от ситуации! Если у Вас ограничен бюджет, то и вопрос такой стоять не может. Все придется делать самому, но и вероятность ошибки после такой вынужденной экономии здесь гораздо выше. Ежедневный труд профессионала - разработка бизнес планов, он знает все "подводные камни" этой сферы и что делать, чтобы их избежать. Вы этих тонкостей, скорее всего, не знаете, и Ваш проект может легко войти в те 95% отсеянных инвесторами предложений. На практике фраза "доработайте и приходите" почти всегда означает вежливый, но твердый отказ.

Ведь если вы не юрист, то у вас не возникает желание представлять собственные интересы в суде или даже самостоятельно составлять договор купли-продажи жилья. Одна запятая может до неузнаваемости изменить смысл документа и привести к убыткам. Так и здесь, только цена ошибки - Ваш будущий бизнес! Пожалеть денег на бизнес план ресторана (бизнес план кафе, бизнес, план салона красоты) для того чтобы потом ходить в кафе, салоны и рестораны только как посетитель... Вряд ли на этом стоит экономить!

О ценах